BAB 9 MANAJEMEN KEUANGAN PERUSAHAAN

Bab 9 Manajemen keuangan perusahaan

1. Pengertian Manajemen Keuangan
   Manajemen Keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan, penganggaran, pemeriksaan, pengelolaan, pengendalian, pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan.

  > Tujuan Manajemen Keuangan
    Tujuan dengan adanya manajer keuangan untuk mengeloka dana perusahaan pada suatu perusahaan secara umum adalah untuk memaksimalisasi nilai perusahaan. Dengan demikian apabila suatu saat perusahaan dijual maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin.

 > Peran dan tanggung jawab manajer keuangan
   Kesuksesan suatu perusahaan dipengaruhi oleh kemampuan manajer keuangan untuk beradaptasi terhadap perubahan , meningkatkan dana perusahaan sehingga kebutuhan perusahaan dapat terpenuhi , investasi dalam aset – aset perusahaan dan kemampuan mengelolanya secara bijaksana.Apabila perusahaannya dapat dikembangkan dengan baik oleh manajer keuangan , maka pada gilirannya kondisi perekonomian secara keseluruhan juga menjadi lebih baik. Jadi , melalui investasi , pembelanjaan dan pengelolaan aset – aset secara efisien , manajer keuangan memberi sumbangan terhadap pertumbuhan kekayaan perusahaan dan pertumbuhan ekonomi secara menyeluruh.

    A. Penganggaran Modal
         Penganggaran modal (Capital Budgeting) meliputi keseluruhan proses perencanaan pengeluaran uang, dimana pengembalian diharap-kan terjadi dalam jangka waktu lebih dari satu tahun.
       Pemilihan jangka waktu satu tahun tidak mutlak akan tetapi lebih merupakan penggal waktu yang mudah untuk membedakan berbagai jenis pengeluaran.
       Capital Budgeting adalah penggunaan dana atau modal yang waktu kembalinya lebih dari satu tahun ( jangka panjang). Dengan kata lain berkaitan dengan Keputusan Investasi pada aktiva tetap.
       Capital Budgeting atau penganggaran modal membutuhkan perhitungan yang lebih rinci dan hati-hati karena pengembaliaan dana > 1 tahun.
       Dengan cara dengan menggunakan metode penilaian investasi yaitu
          - Metode Average rate of return
          - Metode waktu Pengembalian Investasi
          - Metode Net Present Value
          - Metode Profitability Index
          - Metode Internal Rate of Return

    B. Penggolongan investasi aktiva tetap dan pemilihan alternatif
        Tersedia berbagai cara penggolongan investasi aktiva tetap, yaitu:
        * Investasi penggantian umum
      Pada umumnya, penggantian invesatasi penggantian umum adalah yang paling sederhana. Dalam hal ini suatu aktiva yang sudah aus (wear-out) atau sudah usang (obsolete) harus diganti dengan aktiva baru apabila produksi ingin tetap dilanjutkan.
        * Investasi penambahan kapasitas
      Misalnya usulan penamvahan jumlah mesin atau pembukaan pabrik baru. Investasi ini sering juga bersifat investasi penggantian, contohnya mesin yang sudah tuadan tidak efisien akan diganti dengan mesin baru yang lebih besar kapasitasnya dan lebih efisien.
        * Investasi penambahan jenis produk baru:
      Investasi ini mempunyai tingkat kepastian yang besar karena menyangkut produk baru di samping produk yang telah diproduksi.

    C. Metode Penilaian Investasi
        Ada beberapa metode yang dapat digunakan untuk menilai suatu investasi yaitu :
        1. Metode Average Rate of Return:
      Dapat juga disebut tingkat pengembalian rata-rata yang merupakan suatu metode evaluasi atas usulan pengeluaran modal yang memusatkan pada profitabilitas yang diharapkan dari investasi tersebut.
        Rumus :
      Rata – rata kembalian investasi = Laba sesudah pajak / rata – rata investasi =….%

     D. Arus Kas Masuk
        Informasi tentang arus kas suatu perusahaan berguna bagi pemakai laporan keuangan sebagai dasar untuk menilai kemampuan perusahaan dan menilai kebutuhan perusahaan untuk menggunakan arus kas tersebut. Menurut Arthur, J. Keown, David F. Scott Jr, Jhon D. Martin, J. William Petty (2001:678) Arus kas masuk netto (Net inflow of cash) yaitu: sebagai hasil dari investasi baru tersebut  yang sering disebut “Net cash proceeds.”

     E. Metode masa pengembalian investasi/metode Payback Peride (PP)
         merupakan teknik penilaian terhadap jangka waktu pengembalian investasi suatu proyek atau usaha. Perhitungan ini dapat dilihat dari perhitungan kas bersih yang diperoleh setiap tahun. Nilai kas bersih merupakan penjumlahan laba setelah pajak ditambah dengan penyusutan.
      Ada 2 macam model perhitungan yang akan digunakan dalam menghitung masa menghitung pengembalian investasi sebagai berikut :
       a. Apabila kas bersih setiap tahun sama
       b. Apabila kas bersih setiap tahun berbeda
     Untuk menilai apakah usaha layak diterima atau tidak dari segi PP, maka hasil perhitungan tersebut harus sebagai berikut:
      -  PP sekarang lebih kecil dari umur investasi.
      -  Dengan membandingkan rata-rata industri unit usaha sejenis.
      -  Sesuai dengan target perusahaan.

    F. Metode Net Present Value
      Adalah selisih antara present value dari investasi dengan nilai sekarang dari penerimaan-penerimaan kas bersih di masa yang akan datang. Untuk menghitung nilai sekarang perlu ditentukan tingkat bunga yang relevan.
    Rumusnya:
                          NPV = present value dari arus kas operasi – pengeluaran kas neto awal.

    G. Metode Profitability Index
        Metode ini menghitung perbandingan antara nilai arus kas bersih yang akan datang dengan nilai investasi yang sekarang. Profitability Index harus lebih besar dari 1 baru dikatakan layak. Semakin besar PI, investasi semakin layak.

    H. Metode Internal Rate of Return
        Metode IRR ini digunakan untuk mencari tingkat bunga yang menyamakan nilai sekarang dari arus kas yang diharapkan di masa datang, atau penerimaan kas, dengan mengeluarkan investasi awal. Caranya, dengan menghitung nilai sekarang dari arus kas suatu investasi dengan menggunakan suku bunga yang wajar, misalnya 10 %. Kemudian dibandingkan dengan biaya investasi, jika nilai investasi lebih kecil, maka di coba lagi dengan penghitungan suku bunga yang lebih tinggi demikian seterusnya sampai biaya investasi menjadi sama besar. Apabila dengan suku bunga wajar tadi nilai investasi lebih besar, maka harus di coba lagi dengan suku bunga yang lebih rendah sampai mendapatkan nilai investasi yang sama besar dengan nilai sekarang.


2. Perencanaan Keuangan
 Perencanaan keuangan adalah proses untuk mencapai tujuan finansial Anda melalui manajemen keuangan yang hati-hati. Tujuan finansial bisa berupa membeli rumah, menabung untuk ibadah haji, pendidikan anak Anda atau merencanakan dana pensiun Anda termasuk juga memiliki asuransi yang sesuai kebutuhan.
    A. Mengapa perusahaan Membutuhkan Dana?
        Setiap perusahaan membutuhkan dana untuk tetap beroperasi , karena kegagalan dalam membayar pemasok dapat membuat bangkrutnya usaha. Manajer harus dapat membedakan dua jenis pengeluaran :
      > Pengeluaran jangka pendek (Short Term/Operatinge Expenditures) adalah pengeluaran yang muncul dalam aktivitas bisnis sehari – hari.
         Pengeluaran jangka pendek meliputi dana yang ditanamkan dalam persediaan ( baik persediaan bahan baku , barang dalam proses , maupun barang jadi ) , pengeluaran untuk pembayaran upah dan gaji karyawan , serta biaya operasi lainnya.
      > Pengeluaran jangka panjang (Long Term/Capital Expenditures)
         Sebagai tambahan untuk memenuhi kebutuhan dana bagi pengeluaran operasionalnya , perusahaan juga membutuhkan dana untuk membiayai pengeluran aktiva tetap. Aktiva tetap adalah aktiva yang memiliki nilai dan masa pemakaian yang panjang. Sebagai contoh aktiva tetap adalah investasi tanah , gedung , dan pembelian mesin – mesin.

    B. Pembiayaan perusahaan
       Untuk memenuhi kebutuhan akan pengeluaran jangka pendek maupun jangka panjang , perusahaan membutuhkan dana yang tidak saja dapat dipenuhi oleh kemampuan modal awal dari pemilik serta kemempuannya dalam menghasilkan laba , tetapi juga dana dari luar perusahaan seiring dengan perkembangan kemajuan usahanya.
       > Sumber dana jangka pendek meliputi :
          1. Utang dagang
          2. Pinjaman bank jangka pendek dengan jaminan
          3. Letter of credit
          4. Commercial paper
          5. Factoring

      > Sumber dana jangka panjang diperoleh dari :
         1. Pembiayaan melalui utang
         2. Pembiayaan dengan modal sendiri

 Sumber :

>   Widyatmini. 1996. Pengantar Bisnis. Depok.: Gunadarma

>   supiani.staff.gunadarma.ac.id

>   www.google.com

>   www.wikipedia.com
>   www.dwisetiati.wordpress.com

BAB 8 KONSEP NILAI WAKTU DARI UANG

                                                          Konsep Nilai Waktu dari Uang


1. Nilai yang akan datang (Future Value)
    Future value yaitu nilai uang yang akan diterima dimasa yang akan datang dari sejumlah modal yang ditanamkan sekarang dengan tingkat discount rate (bunga) tertentu.
   Nilai waktu yang akan datang dapat dirumuskan sbb;
   Future Value = Mo ( 1 + i )n
   Mo = Modal awal
   i = Bunga per tahun
   n = Jangka waktu dana dibungakan
  Contoh 1 :
     Tn Ryan pada 1 oktober 2011 menanamkan modalnya sebesar Rp. 10.000.000,-dalam bentuk deposito di bank selama 1 tahun, dan bank bersedia memberi bunga 10 % per tahun, maka pada 31 Desember
    2005 Tuan Budi akan menerima uang miliknya yang terdiri dari modal ppoko ditambah bunganya.
    Perhitungannya sebagai berikut:
    Future Value = Mo ( 1 + i )n
    FV = 10.000.000 ( 1 + 0.10 )1.
    FV = 10.000.000 ( 1 + 0.10 ).
    FV = 10.000.000 + 1.000.000 .? FV = 11.000.000
    Jadi nilai yang akan datang uang milik Tn Ryan adalah Rp. 11.000.000,-

2. Nilai Sekarang (Present Value)
    Present value adalah nilai sejumlah uang yang saat ini dapat dibungakan untuk memperoleh jumlah yang lebih besar di masa mendatang  .
   Misalkan:
    P: Nilai sekarang dari uang sebanyak A
    t: Tahun yang akan datang.
    r: Tingkat bunga
    maka bunga yang dapat diperoleh dari P rupiah adalah :
    I = P.r.
   dan uang setelah t tahun menjadi :
   P + P.r.t = P(1+rt)
   Karena A adalah nilai uang sebanyak P pada t tahun mendatang, maka P(1+rt) = A
  Contoh :
    Setahun lagi rudi akan menerima uang sebanyak Rp. 10.000,-. Berapakah nilai sekarang uang tersebut jika tingkat bunga adalah 13 % setahun?
    Dalam masalah ini: A = 10.000,-.   r = 0,13 dan t = 1
    P = 10.000/ 1 + (0,13)(1)
    P= 8849,56

3. Nilai masa datang dan nilai sekarang
  Nilai sekarang (Present value) merupakan modal dasar dan nilai masa datang (future value) merupakan penjabaran dari bunga majemuk.

4. ANNUITY (Annuitas)
    Anuitas adalah suatu rangkaian penerimaan atau pembayaran tetap yang dilakukan secara berkala pada jangka waktu tertentu. Selain itu anuitas juga diartikan sebagai kontrak di mana perusahaan asuransi memberikan pembayaran secara berkala sebagai imbalan premi yang telah Anda bayar.
   Contohnya adalah bunga yang diterima dari obligasi atau dividen tunai dari suatu saham preferen.
    a.Anuitas biasa (ordinary)
       adalah sebuah anuitas yang mempunyai interval yang sama antara waktu pembayaran dengan waktu dibungamajemukkan. Berdasarkan tanggal pembayarannya, anuitas biasa dapat dibagi 3 bagian, yaitu:
        1. Ordinary annuity
        2. Annuity due
        3. Deferred annuity.
      Rumus dasar future value anuitas biasa adalah sebagai berikut :
           FVn = PMT1 + in – 1 i
      Keterangan :
      FVn = Future value (nilai masa depan dari anuitas pada akhir tahun ke-n)
      PMT = Payment (pembayaran anuitas yang disimpan atau diterima pada setiap periode)
      i = Interest rate (tingkat bunga atau diskonto tahunan)
      n = Jumlah tahun akan berlangsungnya anuitas
      Rumus dasar present value anuitas biasa adalah sebagai berikut :
      PVn = FVn1 – 1 ( 1 + i ) n i
      PVn = Present value (nilai sekarang dari anuitas pada akhir tahun ke-n)
 
    b. Anuitas terhutang
        Anuitas terhutang adalah anuitas yang pembayarannya dilakukan pada setiap awal interval. Awal interval pertama merupakan perhitungan bunga yang pertama dan awal interval kedua merupakan perhitungan bunga kedua dan seterusnya.
       Rumus dasar future value anuitas terhutang adalah :
       FVn = PMT ( FVIFAi,n ) ( 1 + i )
       Rumus dasar present value anuitas terhutang adalah :
       PVn = PMT ( PVIFAi,n ) ( 1 + i )
 
    c. Nilai Sekarang Anuitas (Present Value Annuity)
        Nilai Sekarang Anuitas adalah nilai hari ini dari pembayaran sejumlah dana tertentu yang dilakukan secara teratur selama waktu yang telah ditentukan. Dengan kata lain, jumlah yang harus anda tabung dengan tingkat bunga tertentu untuk mandapatkan sejumlah dana tertentu secara teratur dalam jangka waktu tertentu.

    d.  Anuitas Abadi
         Anuitas abadi adalah serangkaian pembayaran yang sama jumlahnya dan diharapkan akanberlangsung terus menerus.
      PV (Anuitas Abadi) = Pembayaran = PMT
      Tingkat suku bunga i

    e. Nilai sekarang dan seri pembayaran yang tidak rata
        Dalam pengertian anuitas tercakup kata jumlah yang tetap, dengan kata lain anuitas adalah arus kas yang sama di setiap periode. Persamaan umum berikut ini bisa digunakan untuk mencari nilai sekarang dari seri pembayaran yang tak rata:
      Nilai sekarang anuitas abadi = pembayaran/tingkat diskonto = PMT/r
     -  Langkah 1.
      Cari nilai sekarang dari $ 100 yang akan diterima di tahun 1:
      $100 (0,9434) = $ 94,34
    - Langkah 2.
     Diketahui bahwa dari 2 tahun sampai tahun 5 akan diterima anuitas sebesar $ 200 setahun. Dicari dulu anuitas 5 tahun, kemudian kurangi dengan anuitas 1 tahun, sisanya adalah anuitas 4 tahun dengan pembayaran pertama yang diterima setelah tahun ke-2:
     Pvanuitas = $ 200(PVIFA(6%,5tahun))- $ 200 (PVIFA(6%,1tahun))
     Pvanuitas = $ 200(PVIFA(6%,5tahun))- $ PVIFA(6%,1tahun)
     Pvanuitas= $ 200(4,2124-0,9434)
     Pvanuitas= $653,80
    - Langkah 3.
     Cari nilai sekarang dari $1000 yang akan diterima di tahun ke-7
     $1000(0,6651) = $ 665,10
    - Langkah 4.
    Jumlahkan komponen-komponen yang diperoleh dari langkah 1 hingga langkah 3 tersebut :
    $ 94,34 + $ 653,80 + $ 665,10 = $1413,24

    f. Periode kemajemukan tengan tahunan atau periode lainnya
       Bunga majemuk tahunan adalah proses aritmatika untuk menentukan nilai akhir dari arus khas atau serangkaian arus kas apabila suku bunga ditambahkan satu kali dalam setahun. Sedangkan bunga majemuk setengah tahunan adalah proses aritmatika untuk menentukan nilai akhir dari arus khas atau serangkaian arus kas apabila suku bunga ditambahkan dua kali dalam setahun.

    g. Amortisasi Pinjaman
       Merupakan suatu pinjaman yang akan dibayarkan dalam periode yang sama panjangnya ( bulanan , kuartalan , atau tahunan ). Digunakan untuk menghitung pembayaran pinjaman atau angsuran sampai jatuh tempo.
      - Dalam pembayaran angsuran terkandung : pembayaran cicilan hutang dan bunga.
      - Angsuran berupa pembayaran yang tetap seperti anuitas.
      - Pinjaman atau loan, diterima pada saat ini atau present value sehingga konsepnya menggunakan present                                 value annuity (PVIFA).
      - Pembayaran angsuran dapat dilakukan di awal periode atau diakhir periode.
      - Formula dapat disesuaikan dengan antara annuity due atau ordinary annuity.
      - Pada saat jatuh tempo nilai saldo hutang sama dengan nol atau mendekati nilai nol.
      - Pembayaran bunga berdasarkan pada jumlah saldo pinjaman, sehingga bunga dapat semakin menurun.


Sumber :

•   www.google.com
•   www.wikipedia.com
•    http://ums.ac.id
•   Pengantar bisnis oleh M.Fuad
•   dwisetiati.wordpress.com

BAB 7 MANAJEMEN PRODUKSI

            MANAJEMEN PRODUKSI

1. Perkembangan Manajemen Produksi
 Manajemen produksi berkembang pesat karena adanya faktor :
  • Adanya pembagian kerja (division of labour) dan spesialisasi.
   Agar produksi efektif dan efisien, produsen hendaknya menggunakan metode ilmiah dan azas-azas manajemen. Pembagian kerja memungkinkan dicapainya tingkat dan kualitas produksi yang lebih baik bila disertai dengan pengolahan yang baik.dan akan mengurangi biaya produksi sehingga dapat tercapainya tingkat produksi yang lebih tinggi.
  • Revolusi Industri
   Revolusi Industri merupakan suatu peristiwa penggantian tenaga manusia dengan tenaga mesin. Revolusi itu merupakan perubahan dan pembaharuan radikal dan cepat dibidang perdagangan, industri, dan teknik di Eropa. Dampaknya pengusaha besar dapat meningkatkan perdagangannya,sedangkan pengusaha kecil dengan peralatan kerja yang masih kuno,menjadi terdesak.
   Perkembangan revolusi industri terlihat pada :
   1. Bertambahnya penggunaan mesin
   2. efisiensi produksi batu bara, besi, dan baja,
   3. Pembangunan jalan kereta api,alat transportasi, dan komunikasi.
   4. meluasnya system perbankan dan perkreditan.

  • Perkembangan alat dan teknologi (termasuk komputer)
   Sehingga pada banyak hal manajer produsi mengintegrasikan tekhnologi canggih kedalam bisnisnya.
  • Perkembangan ilmu dan metode kerja yang mencakup metode ilmiah, hubungan antar manusia, dan model keputusan.
   Penggunaan metode ilmiah dalam mengkaji pekerjaan memungkinkan ditemukannya metode kerja terbaik dengan pendekatan sebagai berikut :
   1. Pengamatan (observasi) atas metode kerja yang berlaku
   2. Pengamatan terhadap metode kerja melalui pengukuran dan analisis ilmiah
   3. pelatihan pekerja dengan metode baru
   4. pemanfaatan umpan balik dalam pengelolaa atas proses kerja.

2. Pengertian Manajemen Produksi
  Pengertian manajemen produksi mencakup 3 unsur penting yaitu
  a. Adanya orang yang lebih dari satu
  b. Adanya tujuan yang ingin dicapai
  c. Orang yang bertanggungjawab terhadap pencapaian tujuan tersebut

 Definisi Manajemen Produksi menurut:
  1. Oleh Agus Ahyari :
   Merupakan proses kegiatan untuk mengadakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dari produksi dan proses produksi.
  2. Oleh Sukanto :
   Merupakan usaha mengelola dengan cara optimal terhadap faktor-faktor produksi atau sumber seperti manusia, tenaga kerja, mesin dan bahan baku yang ada.

 3. Pengertian Produksi
    Dalam arti sempit produksi adalah kjegiatan yang menghasilkan barang baik barang setengah jadi, barang jadi, barang industri, suku cadang, komponen penunjang.
  Produksi adalah penciptaan atau penambahan faedah, bentuk, waktu dan tempat atas faktor-faktor produksi sehingga lebih bermanfaat bagi pemenuhan kebutuhan manusia.

 4. Proses Produksi
  Keputusan yang termasuk dalam kategori ini pada prinsipnya berkaitan dengan penentuan wahana atau fasilitas fisik yang dipergunakan untuk terjadinya transformasi input menjadi produk / jasa. Keputusan yang dimaksud meliputi :
   - Teknologi produksi
   - Type peralatan
   - Jenis proses dan aliran proses produksi
   - Tata letak fasilitas
  Pada umumnya keputusan – keputusan yang diambil dalam kategori ini berdampak jangka panjang dan tidak mudah diubah dalam waktu yang singkat (long term strategic decision)
  Proses produksi dapat ditinjau dari 2 segi :
   a. Berdasarkan kelangsungan hidup terbagi kedalam 2 bagian :
    - Proses produksi terus menerus (Continuous production)
    - Proses produksi yang terputus-putus (Intermiten Production)
   b. Berdasarkan teknik terbagi kedalam 4 bagian :
    - Proses ekstraktif
    - Proses analitis
    - Proses pengubahan
    - Proses sintesis

5. Pengambilan Keputusan dalam Manajemen Produksi
 Ada 4 macam pengambilan keputusan yaitu :
  a.   Pengambilan keputusan atas peristiwa yang pasti
  b.   Pengambilan keputusan atas peristiwa yang mengandung risiko
  c.   Pengambilan keputusan atas peristiwa yang tidak pasti
  d.   Pengambilan keputusan atas peristiwa yang timbul karena pertentangan dengan keadaan yang lain.

6. Ruang Lingkup Manajemen Produksi
 Manajemen produksi mencakup perancangan atau penyiapan manajemen produksi serta pengoperasiaannya, yang meliputi :
  a. Seleksi dan design hasil produksi (produk)
  b. Seleksi dan perancangan proses serta peralatan
  c. Pemilihan lokasi perusahaan serta unit produksi
  d. Perancangan tata letak (Lay out) dan arus kerja atau proses
  e. Perancangan tugas
  f.  Strategi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas

7. Fungsi Serta Sistem Produksi dan Operasi
 Fungsi produksi dan operasi berkaitan dengan pertanggungjawaban dalam pegolahan dan pengubahan masukan (input) menjadi keluaran atau output berupa barang atau jasa yang memberikan pendapatan bagi perusahaan
 Berikut ini ada 4 fungsi terpenting dalam poduksi dan operasi
  1. Proses Pengolahan
  2. jasa-jasa penunjang
  3. Perencanaan
  4. pengendalian /pengawasan

8. Lokasi dan Lay out pabrik
 Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Pemilihan Lokasi Pabrik
  1. Lingkungan masyarakat
  2. Sumber alam
  3. Tenaga kerja
  4. Transportasi
  5. Pembangkit tenaga listrik
  6. Tanah untuk ekspansi

Metode Pemilihan Lokasi Pabrik
 1. Metode kuantitatif : adalah menilai secara kuantitatif baik buruknya suatu daerah untuk pabrik sehubungan dengan faktor-faktor yang terdapat didaerah tersebut, sehingga perusahaan dapat membandingkan keadaan daerah satu dengan daerah lain.
 2. Metode kualitatif : adalah konsep biaya tetap dan biaya variabel dari lokasi yang berbeda dapat menciptakan hubungan antara biaya dan volume produksi yang berlaku bagi masing-masing lokasi.
 3. Metode transportasi : adalah suatu alat untuk memecahkan masalah yang menyangkut pengiriman barang, dari suatu tempat ke tempat yang lain.

Layout Diperlukan Dalam Perusahaan Karena :
 1. Adanya perubahan desain produk
 2. Adanya produk baru
 3. adanya perubahan volume permintaan
 4. Lingkungan kerja yang tidak memuaskan
 5. Fasilitas produksi yang ketinggalan jaman
 6. Penghematan biaya
 7. Adanya kecelakaan dalam proses produksi
 8. Pemindahan lokasi pasar/konsentrasi terhadap pasar
Tujuan Pelaksanaan Layout adalah untuk mendapatkan kombinasi yang paling optimal antara fasilitas-fasiltas produksi.


Sumber :
 - http://www.google.com
 - http://www.wikipedia.com
 - http://dwisetiati.wordpress.com
 - Handoko,T Hani. 1984. Manajemen. Yogyakarta : BPFE

BAB 6 PEMASARAN

PEMASARAN

1. Pengertian Pemasaran dan Pasar
  - Pemasaran adalah salah satu kegiatan dalam perekonomian yang membantu dalam menciptakan nilai ekonomi. Nilai ekonomi itu sendiri menentukan harga barang dan jasa. Faktor penting dalam menciptakan nilai tersebut adalah produksi, pemasaran dan konsumsi. Pemasaran menjadi penghubung antara kegiatan produksi dan konsumsi.
  - Pengertian Pasar atau Definisi Pasar adalah tempat bertemunya calon penjual dan calon pembeli barang dan jasa.

  Di pasar antara penjual dan pembeli akan melakukan transaksi. Transaksi adalah kesepakatan dalam kegiatan jual-beli.  Syarat terjadinya transaksi adalah :
   1. ada barang yang diperjual belikan,
   2. ada pedagang, ada pembeli,
   3. ada kesepakatan harga barang, dan
   4. tidak ada paksaan dari pihak manapun.

2. Jenis-Jenis Pasar
 a. Jenis pasar menurut bentuk kegiatannya. Menurut dari bentuk kegiatannya pasar dibagi menjadi 2 yaitu pasar nyata ataupun pasar tidak nyata(abstrak).  Maka kita lihat penjabaran berikut ini:
   - Pasar Nyata.
  Pasar nyata adalah pasar diman barang-barang yang akan diperjual belikan dan dapat dibeli oleh pembeli. Contoh pasar tradisional dan pasar swalayan.
   - Pasar Abstrak.
  Pasar abstrak adalah pasar dimana para pedagangnya tidak menawar barang-barang yang akan dijual dan tidak membeli secara langsung tetapi hanya dengan menggunakan surat dagangannya saja. Contoh pasar online, pasar saham, pasar modal dan pasar valuta asing.

 b. Jenis pasar menurut cara transaksinya. Menurut cara transaksinya, jenis pasar dibedakan menjadi pasar tradisional dan pasar modern.
   - Pasar Tradisional
   Pasar tradisional adalah pasar yang bersifat tradisional dimana para penjual dan pembeli dapat mengadakan tawar menawar secar langsung. Barang-barang yang diperjual belikan adalah barang yang berupa barang kebutuhan pokok.
   - Pasar Modern
   Pasar modern adalah pasar yang bersifat modern dimana barang-barang diperjual belikan dengan harga pas dan denganm layanan sendiri. Tempat berlangsungnya pasar ini adalah di mal, plaza, dan tempat-tempat modern lainnya.

 c. Jenis – Jenis Pasar menurut jenis barangnya. Beberapa pasar hanya menjual satu jenis barang tertentu , misalnya pasar :
  - hewan,
  - pasar sayur,
  - pasar buah,
  - pasar ikan dan
  - daging serta pasar loak.

 d. Jenis – Jenis Pasar menurut keleluasaan distribusi. Menurut keluasaan distribusinya barang yang dijual pasar dapat dibedakan menjadi:
  - Pasar Lokal
  - Pasar Daerah
  - Pasar Nasional dan
  - Pasar Internasional

3. Konsep Pemasaran
  Secara umum, terdapat lima konsep pemasaran, di mana setiap konsep tersebut dibezakan oleh bentuk orientasi dan penumpuan industri dalam melaksanakan aktiviti pemasaran masing-masing, iaitu:
   a. Konsep Pengeluaran
     Konsep Pengeluaran adalah berasaskan kepercayaan bahawa pengguna lebih berminat membeli produk yang berharga murah serta mudah diperolehi.
   b. Konsep Produk
     Konsep Produk adalah berasaskan kepada prinsip bahawa pengguna akan menghargai dan lebih mengutamakan produk yang menawarkan kualiti, prestasi dan ciri-ciri inovatif yang terbaik.
   c. Konsep Jualan
     Konsep Jualan  berorientasikan menjual produk melalui kaedah pemasaran yang lebih agresif.
   d. Konsep Pemasaran
     Konsep Pemasaran berbeza dengan tiga konsep yang dinyatakan di atas. Konsep ini berorientasikan memenuhi keperluan dan kemahuan pengguna dengan efektif, sedangkan tiga konsep sebelumnya berorientasikan kepentingan industri untuk menjual produk.
     Empat perkara berikut merupakan prinsip utama yang menjadi tonggak kepada  konsep pemasaran ini, iaitu:
     - Pasar sasaran – memiilih pasar sasaran yang tepat dan membentuk aktiviti pemasaran dengan sempurna.
    - Keperluan pengguna -  memahami kehendak sebenar pengguna dan memenuhinya dengan lebih efektif.
    - Pemasaran berintegrasi - kesemua fungsi / sub-unit industri bekerjasama memenuhi tanggungjawab pemasaran.
    - Keuntungan - mencapai keuntungan melalui kepuasan pelanggan.
   e. Konsep Kesejahteraan
     Konsep Kesejahteraan adalah langsungan daripada Konsep Pemasaran di mana ia ditambah dengan unsur-unsur  kepekaan industri terhadap kesejahteraan pengguna serta masyarakat keseluruhan.

4. Manajemen Pemasaran
  Manajemen pemasaran adalah proses perencanaan dan pelaksanaan pemikiran, penetapan harga, promosi serta penyaluran gagasan, barang dan jasa untuk menciptakan pertukaran yang memuaskan tujuan-tujuan individu dan organisasi (Kotler, 1997).
  Manajemen pemasaran dapat diterapkan pada semua bidang usaha. Dalam manajemen terdapat fungsi penganalisaan, perencanaan, pelaksanaan atau penerapan serta pengawasan. Tahap perencanan merupakan tahap yang menentukan terhadap kelangsungan dan kesuksesan suatu organisasi pemasaran. Proses perencanaan merupakan satu proses yang selalu memandang ke depan atau pada kemungkinan masa akan datang termasuk dalam pengembangan program, kebijakan dan prosedur untuk mencapai tujuan pemasaran.

5. Bauran Pemasaran
  Bauran Pemasaran atau Marketing Mix adalah Kombinasi dari empat variabel atau kegiatan yang merupakan inti dari sistem pemasaran perusahaan, yaitu : produk, struktur harga, kegiatan promosi dan sistem distribusi
   Pengertian Produk :
  Suatu sifat yang komplek baik dapat diraba maupun tidak dapat diraba, termasuk bungkus, warna, harga, prestise perusahaan dan pengecer, pelayanan perusahaan dan pengecer, yg diterima oleh pembeli untuk memuaskan keinginan atau kebutuhan
   Pengertian Saluran Distribusi :
  Saluran yang digunakan oleh produsen untuk menyalurkan dari produsen ke konsumen atau pembeli industri
   Pengertian Harga :
  Sejumlah uang (ditambah beberapa barang kalau mungkin) yang dibutuhkan untuk mendapatkan sejumlah kombinasi dari barang beserta

6. Tujuan Sistem pemasaran
  Ada 5 tujuan dari sistem pemasaran yaitu :
   - Memaksimumkan Konsumsi
   - Pekerjaan pemasaran adalah memudahkan dan
     merangsang konsumsi maksimum, akhirnya
   - menciptakan produksi, kesempatan kerja, dan
     kemakmurkan maksimum
   - Memaksimumkan Kepuasan konsumen
   - Memaksimumkan Mutu Hidup

7.  Pendekatan dalam Mempelajari Pemasaran
   a. Pendekatan Seba Fungsi
     Dari apa saja kegiatan pokok pemasaran, yaitu :  pembelian, pengangkutan, penjualan, penyimpanan, pembelanjaan, penanggungan resiko, standarnisasi dan grading, pengumpulan informasi pasar
   b. Pendekatan Serba Lembaga
     Dilihat dari lembaga atau organisasi yang terlibat dalam pemasaran, misal : produsen, suplier, perantara dagang dsb
   c. Pendekatan Serba barang (Pendekatan Organisasi Industri)
     Studi tentang bagaimana barang berpindah dari produsen ke konsumen akhir atau konsumen industri
   d. Pendekatan Serba Manajemen
      Dilihat dari pendapat manajer serta keputusan yang diambil



Sumber :
- http://ocw.gunadarma.ac.id/course/economics/management-s1/pengantar-bisnis/pemasaran
- http://google.com
- http://dwisetiati.wordpress.com

BAB 3 BENTUK - BENTUK BADAN USAHA

Bentuk-Bentuk Badan Usaha

Bentuk Yuridis Perusahaan :

1. Pengertian Perusahaan Perseorangan : perusahaan perseorangan adalah perusahaan yang dimiliki oleh seorang yang langsung memimpin perusahaan tersebut
2. Persekutuan firma : perusahaan yang didirikan oleh beberapa orang yang juga langsung memimpin perusahaan. Anggota-anggota bertanggung jawab tidak terbatas atas utang perusahaan
3. Persekutuan Komanditer (commanditaire vennootschap atau CV) : suatu persekutuan yang didirikan oleh seorang atau beberapa orang yang mempercayakan uang atau barang kepada seorang atau beberapa orang yang menjalankan perusahaan dan bertindak sebagai pemimpin.
4. Perseroan Terbatas (PT), dulu disebut juga Naamloze Vennootschaap (NV) : suatu persekutuan untuk menjalankan usaha yang memiliki modal terdiri dari saham-saham, yang pemiliknya memiliki bagian sebanyak saham yang dimilikinya. Karena modalnya terdiri dari saham-saham yang dapat diperjualbelikan, perubahan kepemilikan perusahaan dapat dilakukan tanpa perlu membubarkan perusahaan.
5. Badan Usaha Milik Negara atau BUMN : merupakan suatu unit usaha yang sebagian besar atau seluruh modal berasal dari kekayaan negara yang dipisahkan serta membuat suatu produk atau jasa yang sebesar-besarnya untuk kemakmuran rakyat. BUMN juga sebagai salah satu sumber penerimaan keuangan negara yang nilainya cukup besar. Status pegawai badan usaha-badan usaha tersebut adalah pegawai negeri
6. Koperasi : badan usaha yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan. Koperasi bertujuan untuk menyejahterakan anggotanya.

Lembaga Keuangan :

Pengertian Lembaga Keuangan Bukan Bank ( LKBB ) :
Lembaga Keuangan Bukan Bank adalah badan usaha yang melakukan kegiatan di bidang keuangan, secara langsung ataupun tidak langsung, menghimpun dana dari masyarakat dan menyalurkan kembali kepada masyarakat untuk kegiatan produktif
Peran – peran LKBB antara lain :
1) Membantu dunia usaha dalam meningkatkan produktivitas barang / jasa
2) Memperlancar distribusi barang
3) Mendorong terbukanya lapangan pekerjaan

Kerja Sama,Penggabungan dan Ekspansi :

1. Bentuk-bentuk penggabungan usaha:
 
    Dari segi hukumnya, penggabungan usaha dibagi menjadi :

    - Merger, yaitu penggabungan usaha dengan cara satu perusahaan membeli perusahaan lain yang kemudian perusahaan yang dibelinya tersebut menjadi anak perusahaannya atau dibubarkan. Perusahaan yang dibelinya sudah tidak mempunyai status hukum lagi dan yang mempunyai status hukum adalah perusahaan yang membelinya.

    - Konsolidasi, merupakan bentuk lain dari merger, yaitu penggabungan usaha dengan cara satu perusahaan bergabung dengan perusahaan lain membentuk satu perusahaan baru.

    - Afiliasi, yaitu penggabungan usaha dengan cara membeli sebagian besar saham atau seluruh saham perusahaan lain untuk memperoleh hak pengendalian (controlling interest). Perusahaan yang dikuasai tersebut tidak kehilangan status hukumnya dan masih beroperasi sebagaimana perusahaan lainnya.
2.
3.
4. penggabungan usaha berdasarkan PSAK No.22 paragraf 08 tahun 1999, terdapat dua jenis penggabungan usaha yaitu:
   - Akuisisi (acquisition) adalah suatu penggabungan usaha dimana salah satu perusahaan, yaitu pengakuisisi (acquiree), dengan memberikan aktiva tertentu, mengakui suatu kewajiban, atau mengeluarkan saham.
   - Penyatuan kepemilikan (uniting of interest/pooling of interest) adalah suatu penggabungan usaha dimana para pemegang saham perusahaan yang bergabung bersama-sama menyatukan kendali atas seluruh, atau secara efektif seluruh aktiva neto dan operasi kendali perusahaan yang bergabung tersebut dan selanjutnya memikul bersama segala resiko dan manfaat yang melekat pada entitas gabungan, sehingga tidak ada pihak yang dapat diidentifikasi sebagai perusahaan pengakuisisi (acquirer).



Sumber :
http://google.com
http://wikipedia.org
htttp://dwisetiati.wordpress.com

BAB 5 MANAJEMEN DAN ORGANISASI

Bab 5 Manajemen dan Organisasi


MANAJEMEN

1. Manajemen
  pengertian dan peranan manajemen
  Manajemen adalah individu-individu yang dipekerjakan oleh pemilik-pemilik institusi atau badan-badan pemerintahan untuk merumuskan tujuan-tujuan ke dalam kegiatan-kegiatan suatu istitusi.

2. latar belakang sejarah manajemen
  Ada dua tokoh manajemen, yang mengawali manajement ilmiah, yang akan dibahas disini menurut Robert Owen dan Charles Babbage.
  Robert Owen (1771-1858). Pada permulaan tahun 1800-an Robert Owen, seorang manajer beberapa pabrik pengintalan kapas di Skotlandia, menekankan pentingnya unsur manusia dalam produksi. Dia membuat perbaikan-perbaikan dalam kondisi kerja, seperti pengurangan hari kerja standar, pembatasan anak-anak di bawah umur yang bekerja, membangun perumahan yang lebih baik bagi karyawan dan mengoperasikan toko perusahaan yang menjual barang-barang dengan murah. Dia mengemukakan bahwa melalui perbaikan kondisi karyawanlah yang akan menaikan produksi dan keuntungan (laba), dan investasi yang paling menguntungkan adalah pada karyawan atau “vital mecine” disamping itu, Owen mengembangkan sejumlah prosedur kerja yang juga memungkinkan peningkatan produktifitas.
  Charles Babbage (1792-1871). Charles Babbage,seorang professor matematika dari Inggris mencurahkan banyak waktunya untuk membuat operasi-operasi pabrik menjadi efisien. Dia percaya bahwa aplikasi prinsip-prinsip ilmiah pada proses kerja akan menaikan produktifitas dan menurunkan biaya.
  Charles Babbage adalah penganjur pertama prinsip pembagian kerja melalui spesialisasi. Setiap tenaga kerja harus diberi latihan keterampilan yang sesuai dengan setiap operasi pabrik. Lini berkaitan modern yang banyak dijumpai sekarang, di mana setiap karyawan bertanggung jawab atas pekerjaan tertentu yang berulang, didasarkan pada gagasan Babbage. Sebagai kontribusinya yang lain, Babbage menciptakan alat penghitung (calculator) mekanis pertama, mengembangkan program-program permainan bagi komputer, menganjurkan kerja sama yang saling menguntungkan antara kepentingan karyawan dengan pemilik pabrik, serta merencanakan skema pembagian keuntungan.

3. Fungsi dan Proses Manajemen
  Pada umumnya manajemen dibagi menjadi beberapa fungsi manajemen, yaitu:
   a. merencanakan,
   b. mengkoordinasi,
   c. mangawasi,
   d. pengendalian kegiatan dalam rangka usaha untuk mencapai tujuan yang diinginkan secara efektif dan efisiensi.
  Hanry Fayol mengusulkan bahwa semua manajer paling tidak melaksanakan llima fungsi manajemen, yakni
   a. merancang,
   b. mengorganisasi,
   c. memerintah,
   d. menkoordinasi
   e. mengendalikan.

4. Ciri-ciri manajer profesional
   Manajer tidak dapat membebaskan diri dari pekerjaannya, dan hampir tidak pernah merasakan kesenangan mereka karena menyadari tak ada pekerjaan yang tidak dilakukan, bahkan sebentar pun. Terlepas dari jenis pekejaan manajerial yang dilakukan, manajer selalu membawa suatu beban yang selalu dipikirkan. Sehingga mereka menganggap bahwa pekerjaan mereka hampir tiada hentinya dan kompleks.
 Pada akhir tahun 1960-an, Henry Mintzberg melakukan suatu pengamatan mendetail terhadap lima manajer puncak (corporate manager) yang sedang berkerja. Mintzberg menyimpulkan bahwa manajer-manajer itu menjalankan sepuluh peran yang berbeda tetapi sangat erat kaitanya. Istilah peran manajer mengacu pada kategori-kategori tertentu dari tingkah laku manajer. Berikut ini menunjukan 10 peran yang dikelompokan manjadi tiga kategori.
  a. Peran Interpersonal
    Bagaimana seorang manajer berhubungan dengan orang lain
    - Pemimpin lambing
    - Pemimpin
    - Penghubung
  b. Peran Informasional
    Bagaimana seorang manajer menukar dan memproses informasi
    - Pengawas
    - Penyebar informasi
    -Juru bicara
  c. Peran Memutuskan
    Bagaimana seorang manajer memanfaatkan informasi dalam pengambilan keputusan
    - Enterpreneur
    - Penanganan kerusakan/gangguan
    - Pengalokasian sumber daya
    - Negosiator

5. Keterampilan manajemen yang dibutuhkan
  Yang dimaksud dengan skill atau keterampilan adalah suatu kemampuan untuk menterjemahkan kemampuan ke dalam praktek sehingga tercapai tujuanyang diinginkan. Untuk menghadapi sifat kerja manajerial jelas diperlukan banyak sekali keterampilan. Keterampilan yang paling penting adalah keterampilan yang memungkinkan manajer bisa membantu orang lain sehingga menjadi lebih produktif di tempat kerja. Robert L. Katz menggolongkan keterampilan dasar menajer tersebut menjadi tiga katagori, yaitu:
  - Keterampilan Teknis (Technical Skill)
  - Keterampilan Kemanusiaan (Human Skill)
  - Keterampilan Konseptual (Conceptual Skill)
  Keterampilan mana yang relative penting tergantung pada tipe perusahaan, tingkatan manajerial dan fungsi yang sedang dilaksanakan. Setiap keterampilan harus dimiliki oleh setiap manajer, hanya untu tingkatan manajemen yang berbeda akan berbeda pula proporsi masing-masing kebutuan atas keterampilan tersebut. Sebagai contoh, manajer puncak lebih membutuhkan keterampilan konseptual dibanding manajer tingkat rendah yang lebih mengutamakan keterampilan teknis.


ORGANISASI

1. Pengertian organisasi
  Organisasi adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal dipersatukan dalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

  A. Organisasi Menurut Stoner
   Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.

  B. Organisasi menurut Prof Dr. Sondang P. Siagian
   Mendefinisikan “organisasi ialah setiap bentuk persekutuan antara dua orang atau lebih yang bekerja bersama serta secara formal terikat dalam rangka pencapaian suatu tujuan yang telah ditentukan dalam ikatan yang mana terdapat seseorang / beberapa orang yang disebut atasan dan seorang / sekelompok orang yang disebut dengan bawahan.”

  C. Organisasi menurut Drs. Malayu S.P Hasibuan
   Mengatakan “organisasi ialah suatu sistem perserikatan formal, berstruktur dan terkoordinasi dari sekelompok yang bekerja sama dalam mencapai tujuan tertentu. Organisasi hanya merupakan alat dan wadah saja.”

  D. Organisasi menurut Prof. Dr. Mr Pradjudi Armosudiro
   Mengatakan “organisasi adalah struktur pembagian kerja dan struktur tata hubungan kerja antara sekelompok orang pemegang posisi yang bekerjasama secara tertentu untuk bersama-sama mencapai tujuan tertentu.

2. Manfaat Mengenal Organisasi

 Beberapa manfaat mengenal organisasi yaitu:
  1. Organisasi sebagai penuntun pencapaian tujuan. Pencapaian tujuan akan lebih efektif dengan adanya organisasi yang baik.
  2. Organisasi dapat mengubah kehidupan masyarakat. Contoh dari manfaat ini ialah, jika organisasi bergerak di bidang kesehatan dapat membentuk masyarakat menjadi dan memiliki pola hidup sehat. Organisasi Kepramukaan, akan menciptakan generasi mudah yang tangguh dan ksatria.
  3. Organisasi menawarkan karier. Karier berhubungan dengan pengetahuan dan keterampilan. Jika kita menginginkan karier untuk kemajuan hidup, berorganisasi dapat menjadi solusi.
  4. Organisasi sebagai cagar ilmu pengetahuan. Organisasi selalu berkembang seiring dengn munculnya fenomena-fenomena organisasi tertentu. Peran penelitian dan pengembangan sangat dibutuhkan sebagai dokumentasi yang nanti akan mengukir sejarah ilmu pengetahuan

3. Bentuk-bentuk organisasi

  Bentuk struktur organisasi dapat dibagi menjadi 6 golongan, yaitu:
  - Organisasi Lini
   Organisasi lini atau garis adalah bentuk organisasi yang di dalamnya terdapat garis wewenang yang menghubungkan langsung secara vertikal antara atasan dengan bawahan.
  - Organisasi Fungsional
   Organisasi Fungsional adalah suatu organisasi di mana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian yang mempunyai jabatan fungsional untuk dikerjakan kepada para pelaksana yang mempunyai keahlian khusus.
  - Organisasi Lini dan Staff
   Organisasi Lini dan Staff adalah suatu bentuk organisasi di mana pelimpahan wewenang berlangsung secara vertikal dan sepenuhnya dari pucuk pimpinan ke kepala bagian di bawahnya serta masing-masing pejabat, manajer di tempatkan satu atau lebih pejabat staff yang tidak mempunyai wewenang memerintah tetapi hanya sebagai penasehat.
  - Organisasi Fungsional dan Lini
   Organisasi Fungsional dan Lini adalah bentuk organisasi di mana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian di bawahnya yang mempunyai keahlian tertentu serta sebagian dilimpahkan kepada pejabat fungsional yang koordinasinya tetap diserahkan kepada kepala bagian.
  - Organisasi Matrik
   Organisasi matrik disebut juga sebagai organisasi manajemen proyek yaitu organisasi di mana penggunaan struktur organisasi menunjukkan di mana para spesialis yang mempunyai keterampilan di masing-masing bagian dari kegiatan perusahaan dikumpulkan lagi menjadisatu untuk mengerjakan suatu proyek yang harus diselesaikan.
  - Organisasi Komite
   Organisasi komite adalah bentuk organisasi di mana tugas kepemimpinan dan tugas tertentu dilaksanakan secara kolektif oleh sekelompok pejabat, yang berupa komite atau dewan atau board dengan pluralistic manajemen.


4. Prinsip-Prinsip Organisasi

  Prinsip-prinsip Organisasi
   1) Organisasi Harus Mempunyai Tujuan yang Jelas.
   2) Prinsip Skala Hirarkhi.
   3) Prinsip Kesatuan Perintah.
   4) Prinsip Pendelegasian Wewenang.
   5) Prinsip Pertanggungjawaban.
   6) Prinsip Pembagian Pekerjaan.
   7) Prinsip Rentang Pengendalian.
   8) Prinsip Fungsional.
   9) Prinsip Pemisahan.
   10) Prinsip Keseimbangan.
   11) Prinsip Fleksibilitas
   12) Prinsip Kepemimpinan.

5. Keterampilan manajemen yang dibutuhkan
  Robert L. Katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer membutuhkan minimal tiga keterampilan dasar. Ketiga keterampilan tersebut adalah:

   1. Keterampilan konseptual (conceptional skill)
     Manajer tingkat atas (top manager) harus memiliki keterampilan untuk membuat konsep, ide, dan gagasan demi kemajuan organisasi.
   2. Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill)
     Selain kemampuan konsepsional, manajer juga perlu dilengkapi dengan keterampilan berkomunikasi atau keterampilan berhubungan dengan orang lain, yang disebut juga keterampilan kemanusiaan.
   3. Keterampilan teknis (technical skill)
     Keterampilan teknis ini merupakan kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu, misalnya menggunakan program komputer, memperbaiki mesin, membuat kursi, akuntansi dan lain-lain.




Sumber :
 http://dunia-novi . blogspot.com /2009/10/arti-penting-organisasi.html
 http://dwisetiata.wordpress.com
 http://google.com

BAB 4 Kewiraswastaan dan Perusahaan Kecil

KEWIRASWASTAAN DAN PERUSAHAAN KECIL

Wiraswasta dan Perusahaan Kecil
- wiraswasta adalah Bidang usaha atau perusahaan yang dibangun oleh seseorang dengan kepribadian tertentu        (wiraswastawan/entrepreneur) sebagai alternative penyediaan lapangan kerja, minimal bagi si pemilik modal itu.
- Pengertian perusahaan kecil adalah perusahaan yang mempunyai jumlah tenaga kerja kurang dari 50 orang, atau berdasarkan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1999 kategori perusahaan kecil adalah yang memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp. 200.000.000,00 (tidak termasuk tanah dan bangunan); penjualan paling banyak Rp. 1.000.000.000,00; milik Warga Negara Indonesia, bukan afiliasi badan usaha lain (berdiri sendiri), dan berbentuk usaha perorangan, badan usaha, atau koperasi.

kewiraswastaan (Enterpreneurship) adalah kemampuan dan kemauan seseorang untuk beresiko dengan menginvestasikan dan mempertaruhkan waktu, uang, dan usaha untuk memulai suatu perusahaan dan menjadikannya berhasil.

Unsur-Unsur penting wiraswasta
 Dalam wiraswasta ada beberapa unsur penting yang satu salma lainnya saling terkait. Unsur-unsur tersbut adalah :
 1.Unsur pengetahuan mencirikan tingkat penalaran yang dimiliki seseorang. Pada umumnya unsur pengetahuan banyak ditentukan oleh tingkat pendidikan orang bersangkutan.
 2.Unsur keterampilan pada umumnya diperoleh melalui latihan dan pengalaman kerja nyata. Wiraswastawan yang dilengkapi keterampilan tinggi akan mempunyai keberhasilan yang lebih tinggi.
 3.Unsur kewaspadaan merupakan paduan unsur pengetahuan dan sikap mental dalam menghadapi keadaan yang akan datang. Kewaspadaan berkaitan dengan pemikiran atau rencana tindakan untuk menghadapi sesuatu yang mungkin terjadi atau diduga yang akan dialami.

Perusahaan Kecil dalam Lingkungan Perusahaan

Perusahaan kecil memegang peranan penting dala komunitas perusahaan swasta. Pengalaman di beberapa Negara maju (Amerika, Inggris, Jepang, dan sebagainya) menunjukkan bahwa komunitas perusahaan kecil memberikan kontribusi yang perlu diperhitungkan di bidang produksi, pajak, penyedia lapangan kerja, dan lain sebagainnya. Seringkali dari perusahaan kecil muncul gagasan-gagasan baru yang merupakan terobosan penting dala kondisi perekonomian yang tidak menguntungkan. Perusahaan yang sekarang ini telah besar, seperti General Elektrik, IBM, PT ASTRA International, dan lain-lain, yang pada mulanya adalah perusahaan kecil. Dengan kiat-kiat tertentu dari pelaku bisnis, perusahaan kecil dapat berkembang dengan pesat menjadi perusahaan raksasa.

Perkembangan Franchising di Indonesia

Kiat-kiat memilih usaha dengan cara waralaba :
Agar kita tidak salah dalam memilih dan mengelola bisnis waralaba, ada beberapa tips yang bisa dijadikan rujukan dalam memilih bisnis waralaba yang ditawarkan, berikut tipsnya :
– Pilihlah produk yang akan dijual, pemilihan produk harus disesuaikan dengan lokasi tempat kita akan menjual produk waralaba kita.  Meski sistem waralaba yang kita beli memiliki track record yang baik tetapi jika ditempatkan pada lokasi yang salah tidak akan mendatangkan keuntungan.
- Jika produk sudah dipilih, langkah selanjutnya adalah menentukan perusahaan waralaba tempat kita akan bermitra. Dengan banyaknya perusahaan yang menawarkan kemitraan waralaba, membuat kita harus lebih selektif. Lakukan survey ke lima sampai 10 outlet masing-masing mitra dari perusahaan tersebut. Pastikan dari seluruh outletyang disurvey tersebut memilki omzet bagus secara merata.
- Pelajari estimasi keuangan yang disodorkan pada penawaran secara jeli. Jangan terlalu percaya pada estimasi yang berlebihan. Pilih saja yang menawarkan estimasi secara wajar dan rasional.
- Pastikan nama warala yang ditawarkan tidak dalam sengketa atau bermasalah dengan pihak lain. Jika perlu brand dari waralaba yang dipilih sudah memiliki hak paten.
- Kenali kredibilitas dari pemilik brand waralaba tersebut dengan cara bertanya pada beberapa orang/sumber yang cukup mengenalnya.

Dengan mempertimbangkan beberapa tips memilih sebuah sistem waralaba tersebut sudah cukup untuk mengurangi resiko kegagalan bisnis waralaba yang kita beli. Selain itu kita akan terhindar dari bisnis waralaba yang hanya menjanjikan “mimpi” keuntungan tetapi tidak berdasar fakta dan data yang akurat. Selamat Menjalankan Usaha.

Jenis-jenis usaha yang potensial di waralabakan :

Dari beberapa sektor bisnis waralaba yang sudah ada, masing-masing memiliki peluang dan potensi keuntungan yang berbeda-beda. Mungkin beberapa data berikut bisa menjadi pertimbangan anda sebelum menentukan akan berinvestasi waralaba di sektor mana, berikut jenis sektor usaha di bidang waralaba yang bisa dijajaki:

- Jenis Usaha Waralaba Sektor Makanan : Pada tahun 2009, sektor makanan menjadi penyumbang terbesar dalam perputaran omzet bisnis waralaba di Indonesia. Menurut Dewan Pengarah WALI (Perhimpunan Waralaba dan Lisensi Indonesia) , Amir Karamoy sektor ini masih akan menjadi primadona di tahun mendatang. Pasalnya, kebutuhan akan makanan dan minuman menjadi harga mati setiap orang. Ia menyarankan, masyarakat yang tertarik terjun ke bisnis makanan dan minuman bisa mencoba peluang di usaha es krim, yoghurt, fast-food, atau makanan kecil seperti donat.
- Jenis Usaha Waralaba Sektor Ritel : Peminat sektor ritel terbilang paling tinggi tahun ini. Kontribusinya dalam perputaran bisnis waralaba menduduki peringkat kedua. Dewan Pengarah WALI Amir Karamoy masih melihat, tawaran waralaba atau kemitraan minimarket masih prospektif tahun depan. Kebutuhan masyarakat akan barang sehari hari turut menunjang perkembangan minimarket. Jangan heran, hampir di setiap lokasi perumahan selalu bisa kita jumpai minimarket. Tak jarang, letaknya saling berhimpitan.
- Jenis Usaha Waralaba Sektor Jasa : Sepintas, sektor jasa terlihat sepele. Namun, justru karena sederhana, sektor ini bisa menjadi peluang yang sangat menarik di tahun 2010. Peluang usaha yang menarik di sektor ini misalnya bisnis jasa pencucian mobil dan motor, termasuk di antaranya jasa cuci helm. Banyak pihak meyakini, pemulihan ekonomi Indonesia akan mendongkrak pertumbuhan otomotif di Indonesia tahun depan. Ini menjadi berita baik bagi mereka yang ingin berusaha di sektor jasa otomotif.
- Jenis Usaha Waralaba Sektor Farmasi : Salah satu subsektor bisnis ritel ini bakal menarik tahun depan. Terutama, bisnis apotek. Apalagi, pemerintah sudah menghapus ketentuan mengenai jarak antar apotek yang minimal 500 meter. Merujuk pengalaman pemilik jaringan waralaba apotek K-24 Gideon Hartono, omzet setiap gerai waralabanya bisa bertumbuh antara 15% hingga 60% dari tahun ke tahun. Ketergantungan masyarakat yang begitu tinggi terhadap obat-obatan dan vitamin menjadi penyebab utamanya.


Ciri-Ciri Perusahaan Kecil

Secara umum perusahaan kecil mengacu pada ciri-ciri berikut :
- Manajemen berdiri sendiri. Biasanya para manajer perusahaan adalah pemiliknya juga, dengan predikat yang disandang mereka memiliki kebebasan untuk bertindak dan mengambil keputusan.
- Investasi modal terbatas. Pada umumnya modal perusahaan kecil disediakan oleh seorang pemilik atau sekelompok kecil pemilik, karena jumlah modal yang diperlukan relative kecil.
- Daerah operasinya local. Dalam hal ini majikan dan karyawan tinggal dalam suatu lingkungan yang berdekatan dengan letak perusahaan.
- Ukuran secara keseluruhan relative kecil ( penyelenggara di bidang operasinya tidak dominant)

Kelemahan Perusahaan Kecil adalah:
- Relatif lemah dalam spesialisasi
- Modal dalam pengembangan terbatas
- Karyawan relatife sulit untuk mendapat yang cakap

Keuntungan perusahaan kecil
- Kebebasan dalam bertindak mengacu pada fleksibilitas gerak perusahaan dan kecepatannya dalam mengantisipasi perubahan tuntutan pasar. Hal ini lebih memungkinkan dalam perusahaan kecil karena ruang lingkup layanan perusahaan relative kecil, sehingga penyesuaian terhadap adopsi teknologi yang sesuai dengan kebutuhan pasar dapat dilaksanakan dengan cepat.
- Penyesuaian dengan kebutuhan setempat dapat berjalan lebih baikterutama karena dekatnya perusahaan dengan masyarakat setempat, keeratan hubungan dengan pelanggan, serta fleksibilitas penyesuaian volume usaha dalam kaitannya dengan tuntutan perubahan selera pelanggan.

Kelemahan perusahaan kecil
Perusahaan dengan ukuran apa saja (Besar, sedang, maupun kecil) selalu mengadung resiko. Perusahaan kecil lebih mudah terpengaruh oleh perubahan situasi, kondisi ekonomi, persaingan, dan lokasi yang buruk. Kelemahan perusahaan kecil yang terutama berkaitan dengan spesialisasi, modal dan jaminan pekerjaan terhadap karyawannya.

Mengembangkan perusahaan kecil
Untuk mengembangkan perusahaan diperlukan pertimbangan yang matang terhadap tiga hal: profil pribadi ( dalam kaitannya dengan kelayakan kredit, referensi-referensi, perincian pengalaman perusahaan), profil perusahaan ( dalam kaitannya dengan sejarah, analisis tentang para pesaing dan pasar, startegi persaingan dan rencana opersai, rencana arus uang kontan dan analisis pulang rokok ) serta paket pinjaman ( dalam kaitannya dengan jumlah yang diminta, jenis pinjaman yang diminta, alasan pembenaran, jadwalan pembayaran kembali- dan ketentuan-ketentuan pembayaran ). Pertimbangan yang matang untuk mengembangkan perusahaan, memerlukan kejelian yang terkait erat dengan kemampuan manajemen, pemenuhan kebutuhan modal, pemilihan bentuk kepemilikan perusahaan dan strategi untuk memenangkan persaingan pasar.

Kegagalan perusahaan kecil
Banyak faktor yang menyebabakan terjadinya kegagalan dalam perusahaan kecil. Sebagian penyebab kegagalan telah disebutkan seperti kurangnya pengalaman manajemen, kurangnya modal, kurangnya kemampuan dalam promosi penjualan, ketidakmampuan untuk menagih piutang yang macet, penggunaan teknologi yang sudah ketinggalan zaman, kurangnya perencanaan perusahaan, permasalahan kecakapan pribadi, kesalahan pemilihan bidang usaha, dana lain-lain.
Bila tanda-tanda kegagalan tersebut mulai terlihat, perlu dipikirkan tindakan perbaikannya :
- Mengurangi biaya operasi
- Berusaha untuk meningkatkan penjualan melalui perbaiakn metode pemasaran maupun iklan
- Peninjauan kembali kerugian-kerugian kredit untuk menghindari resiko-resiko buruk
- Memeriksa ulang posisi persediaan untuk menentukan kecukupan persediaan.
- Dan lain-lain.


Perbedaan Perusahaan Kecil dengan Perusahaan besar

Perusahaan Kecil:
- Umumnya dikelola pemilik
- Struktur organisasi sederhana
- Pemilik mengenal karyawan
- Prosentase kegagalan perusahaan tinggi
- Kekurangan manajer yang ahli
- Modal jangka panjang sulit diperoleh

Perusahaan Besar:
- Dikelola bukan oleh pemilik
- Struktur organisasi kompleks
- Pemilik mengenal sedikit karyawan
- Prosentasi kegagalan rendah
- Banyak ahli manajemen
- Modal jangka panjang relative mudah diperoleh


Sumber :
> http://google.com
> http://wikipedia.com
> http://dwisetiati.wordpress.com

BAB 2 Perusahaan dan Lingkungan Perusahaan

PERUSAHAAN DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN

Pengertian Perusahaan

Perusahaan dapat didefinisikan sebagai suatu organisasi produksi yang menggunakan dan mengkordinir sumber-sumber ekonomi untuk memuaskan kebutuhan degan cara yang menguntungkan.

Tempat Kedudukan dan Letak Perusahaan

Tempat kedudukan dan letak perusahaan merupkan faktor pendukung penting yang dapat menjamin tercapainya tujuan perusahaan. Ketepatan pemilihan letak dan tempat perusahaan akan memberikan bantuan yang sangat berharga,baik dalam kaitannya dengan efisiensi biaya produksi. Dengan demikian, letak dan tempat kedudukan perusahaan harus diputuskan dengan hati-hati atas dasar fakta yang lengkap ditinjau dari aspek ekonomi maupun aspek teknis. Disamping itu harus pula mempertimbangkan fleksibilitasnya terhadap rencana masa depan dalam hal perluasan pabrik,diverifikasi produksi,daerah pemasaran hasil produksi, perubahan dan perluasan bahan baku,dan sebagainya.

Tempat Kedudukan Perusahaan

Tempat kadudukan perusahaan merupakan kantor pusat perusahaan tersebut. Tempat kududukan perusahaan pada umumnya dipengaruhi faktor kelancaran hubungan dengan lembaga-lembaga lain. Seperti ; lembaga pemerintah, Lembaga Keuangan, dan pelanggan.dan sebagainya.

Letak Perusahaan

Letak perusahaan merupakan tempat perusahaan melakukan kegiatan fisik/pabrik. Letak perusahaan dipengaruhi faktor ekonomi dan merupakan salah satu faktor penting yang menunjang efisiensi perusahaan terutama dalam kaitannya dalam biaya.dalam hal ini letak perusahaan dibagi menjadi 4 yaitu;

1.    Terikat keadaan alam : letak perusahaan yang terikat perusahaan alam pada umumnya karena ketersediaan dan kemudahan bahan baku.

2.   Terikat Sejarah : Perusahaan manjalankan aktivitasnya disuatu daerah tertentu karena alasan yang hanya dapat dijelaskan berdasarkan sejarah.

3.   Terikat oleh pemerintah : dalam hal ini letak perusahaan ditentukan pemerintah atas dasar pertimbangan keamanan, politik, kesehatan, dan sebagainya.

4.   Terikat oleh ekonomi : faktor-faktor yang berpengaruh dalam kaitannya

      dengan pemilihan letak perusahaan yang bersifat industri adalah ;

·        Ketersediaan bahan mentah

·        Ketersediaan tenaga air

·        Ketersediaan tenaga kerja

·        Ketersediaan modal

·        Kemudahan transportasi

·        Kedekatan pasar

·        Kesesuaian iklim

Tujuan dari Pendirian Perusahaan

Secara umum perndirian perusahaan dapat dibedakan menjadi :

a.   Tujuan Ekonomis : Upaya perusahaan untuk mempertahankan eksistensinya.berupaya menciptakan laba,menciptakan pelanggan,dan menjalankan upaya-upaya pengembangan dengan memusatkan perhatian pada kebutuhan masyarakat dalam hal produk yang diingingkan, kualitas, kuantitas, waktu pelayanan, kegunaan produk, dll.

b.   Tujuan Sosial : Perusahaan di harapakan untuk memperhatikan keinginan investor, karyawan, penyedia faktor-faktor produksi,maupun masyarakat luas.

 Perusahaan Sebagai Suatu Sistem

Sistem adalah suatu kesatuan dari unit-unit yang saling berinteraksi,baik secara langsung maupun tidak langsung dalam rangka mencapai tujuan tertentu.Perusahaan sebagai suatu sistem adalah kombinasi dari berbagai macam sumber ekonomi yang mempengaruhi proses produksi dan distribusi barang untuk mencapai tujuan tertentu.

Fungsi-Fungsi Perusahaan

Dalam mencapai tujuan dikenal 2 fungsi perusahaan, yaitu fungsi operasi dan fungsi manajemen.yaitu ;

·        Fungsi Operasi

1.    Pembelian produk                      

2.   Pemasaran                        

3.   Keuangan                          

4.   Personalia                 

5.   Akuntansi 

6.   Administrasi

7.   Teknologi informasi/komputasi

8.   Transformasi dan komunikasi

9.   Pelayanan umum

10.                Hukum perundang-undangan/Humas                   

·      Fungsi Manajemen

1.  Perencanaan

2. Pengorganisasian

3. Pengarahan

4. Pengendalian

Ciri-ciri Perusahaan

Ciri-ciri Perusahaan mencerminkan kekhasan yang emebuat perusahaan yang bersangkutan mudah dikenali.berikut ini bebrapa cirinya :

·      Operatif          

·      Koordinatif

·      Reguler

·      Dinamis

·      Formal

·      Lokasi

·      Pelayanan masyarakat

Secara umum lingkungan perusahaan dapat dibedakan menjadi lingkungan eksternal dan lingkungan intern

 Lingkungan eksternal perusahaan adalah faktor-faktor diluar dunia usaha yang mempengaruhi kegiatan perusahaan. Yang akan dibahas adalah lingkungan eksternal perusahaan dapat dibedakan menjadi lingkungan eksternal makro dan lingkungan eksternal mikro

· Lingkungan eksternal makro adalah lingkungan eksternal yang berpengaruh tidak langsung terhadap kegiatan usaha. Yang termasuk dalam lingkungan eksternal  makro adalah: keadaan alam, politik dan hukum, kondisi perekonomian, sosial budaya, tekhnologi, kependudukan dan keseimbangan lingkunugan dan pendidikan.

· Lingkungan eksternal mikro adalah lingkungan eksternal yang berpengaruh langsung terhadap kegiatan usah. Yang termasuk lingkungan eksternal mikro adalah: pemasok, pesaing, perantara, pasar.

Referensi :

·        Pengantar Binis Modern edisi ketiga. Penerbit : LIBERTY, YOGYAKARTA oleh : DR. BASU SWASTHA DH., SE., MBA. IBNU SUKOTJO W. SE.

·        Pengantar Bisnis, M Fuad dkk

BAB 1 Ruang Lingkup Bisnis



APA ITU BISNIS?
Mari  kita bahas yuk ......   Dalam ilmu ekonomi, bisnis adalah suatu organisasi yang menjual barang atau jasa kepada konsumen atau bisnis lainnya, untuk mendapatkan laba. Secara historis kata bisnis dari bahasa Inggris business, dari kata dasar busy yang berarti "sibuk" dalam konteks individu, komunitas, ataupun masyarakat. Dalam artian, sibuk mengerjakan aktivitas dan pekerjaan yang mendatangkan keuntungan.Dan mendapatkan keuntungan merupakan salah satu tujuan dari bisnis.
   lebih rincinnya tujuan dari bisnis merupakan hasil akhir yang ingin dicapai oleh para pelaku bisnis dari bisnis yang mereka lakukan dan merupakan cerminan dari berbagai hasil yang diharapkan bisa dilakukan oleh bagian-bagian organisasi perusahaan (produksi, pemasaran, personalia, dll) yang akan menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Secara umum tujuan dari bisnis adalah menyediakan produk berupa barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan konsumen serta memperoleh keuntungan dari aktivitas yang dilakukan.
   Berikut ini adalah jenis-jenis sistem perekonomian yang ada di Dunia :1. Sistem Ekonomi Tradisional
Sistem ekonomi tradisional merupakan sistem ekonomi yang diterapkan oleh masyarakat zaman dahulu. Dalam sistem ekonomi ini, nilai-nilai sosial, kebudayaan, dan kebiasaan masyarakat setempat sangat berpengaruh kuat. tetapi, sistem ekonomi tradisional ini sangat sederhana sehingga tidak lagi dapat menjawab permasalahan ekonomi yang semakin berkembang.
ciri-ciri sistem ekonomi tradisional sebagai berikut:
a) aturan yang dipakai adalah aturan tradisi, adat istiadat, dan kebiasaan;
b) kehidupan masyarakatnya sangat sederhana;
c) kehidupan gotong-royong dan kekeluargaan sangat dominan;
d) teknologi produksi yang digunakan masih sangat sederhana
2. Sistem Ekonomi Komando (Sosialis)
Sistem ekonomi komando sering juga disebut sebagai sistem ekonomi sosialis atau terpusat. Sistem ekonomi komando merupakan sistem ekonomi yang menghendaki pengaturan perekonomian dilakukan oleh pemerintah secara terpusat. Oleh karena itu, dalam sistem ekonomi ini peranan pemerintah dalam berbagai kegiatan ekonomi sangat dominan.
ciri-ciri sistem perekonomian komando adalah sebagai berikut:
a) semua permasalahan ekonomi dipecahkan oleh pemerintah pusat;
b) kegiatan ekonomi yang meliputi produksi, distribusi, dan konsumsi diatur oleh negara;
c) semua alat produksi dikuasai oleh negara sehingga kepemilikan oleh individu atau pihak swasta tidak diakui.

3. Sistem Ekonomi Pasar (Liberal)
Sistem ekonomi pasar sering juga disebut sistem ekonomi liberal. Sistem ekonomi pasar merupakan sistem ekonomi yang menghendaki pengolahan dan pemanfaatan sumber daya di dalam perekonomian yang dilakukan oleh individu dan terbebas dari campur tangan pemerintah. Jadi, sistem ekonomi pasar sangat bertolak belakang dengan sistem ekonomi komando.
ciri-ciri sistem perekonomian pasar, di antaranya sebagai berikut:
a) setiap individu memiliki kebebasan untuk memiliki faktor-faktor produksi;
b) perekonomian diatur oleh mekanisme pasar;
c) peranan modal dalam perekonomian sangat menentukan bagi setiap individu untuk menguasai sumber-sumber ekonomi sehingga dapat menciptakan efisiensi;
d) peranan pemerintah dalam perekonomian sangat kecil;
e) hak milik atas alat-alat produksi dan distribusi merupakan hak milik perseorangan yang dilindungi sepenuhnya oleh negara.
4. Sistem Ekonomi Campuran
Sistem ekonomi campuran merupakan sistem ekonomi yang lahir sebagai alternatif dari sistem ekonomi komando dan sistem ekonomi pasar. Sistem ekonomi campuran ini mengambil kelebihan dari sistem ekonomi komando dan sistem ekonomi pasar. Dalam sistem ekonomi campuran, persoalan organisasi ekonomi sebagian dipecahkan melalui mekanisme pasar dan sebagian lagi dipecahkan melalui perencanaan pemerintah pusat.
ciri-ciri sistem ekonomi campuran, di antaranya sebagai berikut:
a) hak milik individu atas faktor-faktor produksi diakui, tetapi ada pembetasan dari pemerintah;
b) kebebasan bagi individu untuk berusaha tetap ada sehingga setiap individu memiliki hak untuk mengembangkan kreativitasnya sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya;
c) kepentingan umum lebih diutamakan;
d) campur tangan pemerintah dalam perekonomian hanya menyangkut faktor-faktor yang menguasai hajat hidup orang banyak.

Sebenarnya,peluang bisnis ada dimana-mana.Tinggal bagaimana cara kita untuk memanfaatkan peluang bisnis yang telah ada. Coba saja perhatikan barang-barang yang ada disekitar anda, komputer, printer, kertas, meja, handphone dan apa saja yang bisa anda lihat disekeliling anda, sebagian besar merupakan hasil dari transaksi jual beli. Bahkan barang-barang yang melekat pada diri kita sebagian besar juga kita beli atau paling tidak dibelikan orang lain kan?.
Masalahnya, kadang kita terlalu takut sehingga menganggap kalau sebuah peluang sudah diambil orang lain, kita sudah tidak kebagian peluang tadi. Padahal sudah menjadi sunatulloh / sifatnya dunia yang terus berputar, peluangpun terus berputar. Bahkan banyak peluang yang belum optimal dimanfaatkan orang lain.

Misalnya usaha dibidang garment meskipun sudah banyak pelaku usaha di sana tapi tetap terbuka peluang bagi pemula untuk menangkap peluang yang sama dan bahkan menciptakan peluang-peluang baru. Contoh lainnya masih banyak, usaha makanan boleh dibilang setiap saat muncul pemain baru dan banyak yang sukses. Usaha voucher HP juga terus tumbuh bak jamur di musim hujan, dan banyak yang bertahan bahkan berhasil. Inovasi-inovasi baru-pun terus tumbuh, yang berarti masih banyak lagi peluang yang belum tergarap.

kalau kita masih dalam tahap berpikir-pikir mencari peluang dan belum juga berani memulai usaha, kita perlu mempertajam kejelian kita menangkap berbagai peluang.  

Unsur-unsur Penting dalam Aktivasi Ekonomi

• Keinginan Manusia

Keinginan Manusia merupakan unsur terpenting dalam aktivitas ekonomi karena manusia memiliki keinginan yang membuat mereka dapat berpikir keras untuk memenuhi keinginannya tersebut..

• Sumber Daya

Sumber daya merupakan hal terpenting ke dua dalam aktivitas ekonomi. Karena sumber daya juga merupakan kunci dalam memperoleh kesuksesan dalam bidang ekonomi.

·         Cara-cara berproduksi ( Tehniques Of Production)

Berapa banyak barang atau jasa yang harus diproduksi dan cara-cara mana yang di gunakan untuk memproduksi barang dan jasa tersebut sehingga mencapai pembiayaan yang minimal dan hal tersebut adalah termasuk bidang ekonomi dan merupakan pesoalan-persoalan yang harus diperhatikan oleh ahli-ahli ekonomi.

Pada hakikatnya, seorang bisnisman atau wirausahawan akan melihat kebutuhan masyarakat lingkungannya.Upaya ini merupakan proses mengidentifikasipotensi bsnis, bahkan dalam hal ini biasanya diikuti dengan perkiraan atau antisipasi atas pertumbuhan potensi pasar tersebut di masa datang. Disamping itu juga akan memperhitungkan adanya persaingan yang timbul dari pengusaha lain yang juga bergerak dalam melayani kebutuhan pasar yang sejenis. Disisi lain pengusaha haruslah memikirkan tersedianya sumber daya serta sumber dana besrta dengan cara yang sebaik-baiknya guna melayani kebutuhan pasar tersebut dengan memproduksikan dan menyajikan barang dan jasa yang dihasilkan itu kepada masyarakat, kelebihan hasil di ongkosnya itulah yang merupakan laba atau keuntungan
   Karena bisnis itu sekarang sangat penting,berikut ini adalah alasan "mengapa kita harus belajar bisnis".Tujuan belajar bisnis adalah karena di setiap negara pasti kita menemukan orang yang berbisnis karena zaman sekarang zaman orang banyak menjalani bisnis.Apalagi di I ndonesia banyak perusahaan-perusahaan besar yang bersaing kepada perusahaan lain untuk menawarkan produknya barang atau jasa kepada konsumen dengan harga yang relatif murah dan berkualitas. Maka dari itu kita juga harus bisa mengerti bisnis,Tanpa mengerti bisnis kita akan ketinggalan oleh orang lain. Dalam bisnis juga kita dapat mendapatkan manfaat seperti waktu,planing,mengambil keputusan,dll. Setiap orang berbisnis harus mampu memadukan 4 macam sumber daya yaitu: sumber daya materi, sumber daya manusia, sumber daya keuangan, sumber daya informasi. Maka dari itu belajar berbisnis itu sangat penting sekali bagi kita.

Setelah kalian semua mengetahui betapa pentingnya belajar mengenai ilmu bisnis,pasti kalian nggak mau kan di bilang ketinggalan zaman.Hanya karena kalian tidak mengerti apa itu bisnis.Makanya ayo mulai dari sekarang kita lebih memperdalam lagi ilmu mengenai bisnis.

Terima kasih semuanya 

Referensi :

http://www.google.com